Arrivé à Pékin le 18 Juillet avec mon train préféré, discuter avec des collègues sur ce que nous nous serions attendus dans les mois à suivre. Passé des semaines sans fin de la formation dans une école internationale où tous le gérant de district et le chef sont appris par cœur le plan de bataille. Sur le papier, parfait au niveau macro, dès le début manquait quelques détails, mais il continue. Ordre de bataille: Suivez les menus, suivez le plan. Le plan que j'ai huit personnes à surveiller. Un gymkhana tâche matrice, un bon défi.

Les puissants outils d'un budget de millionnaire m'a permis de partager la chambre d'hôtel avec un professionnel ronfleur, avec beaucoup de stress du manque de sommeil pendant toute la semaine. En attendant, les premiers défis à venir: les camions ont bloqué l'entrée par la sécurité qui ne veulent pas prendre la responsabilité, responsable de son arrivée en Chine à la dernière minute, les fournisseurs qui ne trouvent pas les marchandises ou qui n'ont pas de détails clairs comme "mais ils sont 100 ou 1.000 gâteaux par jour? ".

Elle débute. De la I et un collègue à venir pour un appartement avec une chambre .... La photo montre le moment cathartique de la pile ou face: qui allait dormir sur le lit de camp dans le salon je gagne une semaine plus tard, ma collègue a des amis?..

Les 10 premiers jours ont été formatrices: les appels à toute heure du jour ou de nuit, des ouvertures, le chat, la discussion, le personnel en provenance de Shanghai, le café de café Tellement.. Après deux jours je comprends l'ironie des choses: chaque place sert des repas pour les gens ont souvent massivement la nationalité unique (par exemple, la boxe canadienne, beach-volley au Brésil, ...). Cela signifie travailler encore plus dur pour livrer dans chacun d'eux la bonne offre. Rapidement. Plus de cinq jours dans un Olympiques à la fin font la différence entre un service de «parfait» et un «travail décent».

Tout d'un coup le mot de passe de ne plus suivre le plan, vous avez de l'imagination, le changement, s'adapter. En Chine, cela signifie risquer une grande parce que le personnel a besoin de temps et de patience s'embrouille autrement. Un gros travail pour plus de 100%, car en chinois tous les chefs qui me sont confiées (reste du personnel de ne pas en parler) ne parlent pas comme un Virgule en anglais.

En attendant, le bureau, le patron des patrons chaque jour est une victime un jour d'achat, ressources humaines un jour avant ceux qui ne suivent pas les plans, après ceux qui ne peuvent pas changer. Chaque once de pression reçu depuis les étages supérieurs du client est transféré sous la normale, avec un choix de modes décevants, parfois, et la compréhension des réalités sur le terrain. J'ai adoré venir ici pour les détails de la synthèse et parce qu'ils sont à l'intérieur de l'entreprise, mais personnellement, j'ai été extrêmement déçu par la gestion de projet, en particulier sur le personnel soignant. Ne manquez pas l'envie de le signaler et voir ce que cela signifie.

Une autre chose qui restera de cette expérience olympique est certainement le fait qu'ils vivent par le travail impliqué. Avec votre pass pour entrer dans toutes les structures, le plaisir de voir le temps sur l'Internet un grand nombre et de s'asseoir dans la tribune de presse, entrez où les spectateurs ne peuvent pas courir autour de la piste olympique quand les autres voitures sont bloquées par le trafic de Pékin comprendre combien de personnes et combien d'histoires il ya derrière une Olympiade d'être en mesure de faire fonctionner la machine. Beaucoup vraiment.

Professionnellement, après avoir vu notre personnel de stand lors des Jeux olympiques de Shanghai, la centaine de choses à démêler sans pauses (une journée «libre», mais sur le téléphone, dans un mois et demi), la pression pour obtenir des résultats et les résultats obtenus à tous les égards, les remerciements de nombreux gestionnaires et les clients, ce sera certainement parmi ces expériences de travail qui vous apprennent beaucoup, et d'être fiers.

Maintenant je vais travailler, écrire pourquoi il est si tard ...